2ª Parte da Revisão de Controladoria

Ola Pessoal, como estão?
Bom, como prometido, segue a segunda parte da revisão, que no nosso caso, aborda o capítulo 2.
Vamos lá!

Revisão Capítulo 2

1- Complete as lacunas:

O Ambiente Empresarial é repleto de ___________, incertezas e dinamismo. Possui também, ciclos de vida mais curto de produtos, __________, renovação tecnológica constante, mercados globalizados e outros. Daí surge riscos, com base nestes as empresas tomam as suas __________.

As Organizações empresariais interagem com a sociedade.

As empresas são consideradas um  ___________________ em razão da sua interação com a sociedade

2- Cite três componentes do ambiente próximo a empresa e cinco do ambiente remoto.

3- A empresa deve ______________ e devolver produtos e serviços (_____________) com valor superior ao dos recursos investidos para o processamento (as entradas do sistema), uma vez que os recursos consumidos exaurem o meio ambiente(_________)

Dessa forma a ___________ empresarial é componente de sua missão.

4- Diferencie Eficiência de Eficácia no âmbito empresarial.

5- Quais os Subsistemas do Sistema Empresa? Explique-os, destacando em qual deles se encontra a eficiência.

6- Relacione as duas colunas, levando em conta as premissas para a controladoria com enfoque em resultados:

( I ) Lucro como Medida de Eficácia da Empresa

( II ) Lucro como Diferença de Patrimônio Líquidos

( III ) Lucro é maior ou menor segundo o Grau de Competência Empresarial

( IV ) Os Empreendimentos Empresariais são Investimentos

( V ) Valor Econômico da Empresa

( VI ) Planejamento é Necessário

( VII ) A empresa é a reunião de especialidades humanas

(VIII) Os Gestores são Responsáveis pela Geração do Lucro

(IX) Informações para Gestão

(    ) Reunir as diversas especialidades humanas em setores e atividades

(    ) Sujeitas a risco e Incertezas e Custo Oportunidade

(    ) Os gestores são responsáveis pela eficácia da Empresa (Gestão, Administração, Planejamento, Execução e Controle).

(    )  A Competência Empresarial (Custos) é o elemento diferenciador.

(    ) Processo contínuo de planejamento e projeções econômicas.

(    ) Mensurado pela diferença de PL’s iniciais e finais de cada período.

(    ) A informação é a matéria-prima do processo de tomada de decisão

(    ) O lucro é a melhor e mais consistente medida de eficácia da organização.

(    ) Uma empresa vale o que ele pode render; avaliação do fluxo futuro de benefícios.

7- Marque as Alternativas Corretas.

I – Descreve onde a empresa está caminhando ou traça um quadro do que a empresa deseja ser ou aonde quer chegar.

a) Valores

b) Visão

c) Missão

d) Metas

e) Objetivos

II – Itinerário básico para chegar ao destino desejado (objetivos).

a) Objetivos

b) Valores

c) Visão

d) Metas

e) Missão

III- Conjunto de crenças e princípios que orientam as atividades e operações de uma empresa, independente do porte.

a) Objetivos

b) Valores

c) Visão

d) Metas

e) Missão

IV- Comunicação interna e externa do propósito da organização e do seu negócio.

a) Objetivos

b) Missão

c) Visão

d) Metas

e) Valores

V – Detalhes sobre o que deve ser feito e quando (associados as metas).

a) Objetivos

b) Missão

c) Visão

d) Metas

e) Valores

Crenças e Valores formam a cultura organizacional.

“A cultura organizacional por sua vez interage e conduz a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa”.

8- Quais os aspectos importantes na estrutura do Modelo de Gestão? Explique-os.

9- O que é Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional.

Qualquer dúvida ou suspeita de má formulação de questão, favor postar nos comentários, ou enviar um e-mail para o blog.

Um abraço e até breve.

Bons Estudos!